向前走！招商蛇口迭新布阵四十五周年新起点

2024年是新中国成立75周年，亦是“十四五”规划实施的关键之年。作为招商局集团“第三次创业”的“排头兵”，招商蛇口秉承创新创业基因的，在创立45周年之际以蛇口精神书写城市与园区综合开发运营的美好新篇。

近日，来自克而瑞和中指院等行业榜单显示，2024年1月招商蛇口在中国房地产企业销售业绩排行榜中，以121.4亿元的销售额位列第三名。这是继2023年上半年招商蛇口挺进五强后，其行业排名再进一步。

向社会与行业昭示成绩与实力的同时，招商蛇口也宣布了基于战略的组织架构迭新，在公告成立“招商建管”进军代建产业之后，又于2月7日晚间公告称：董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理需要，将公司开发区域调整为华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域。

身处房地产行业调整期，招商蛇口站在45周年新起点，回首望，来时路；再出发，向前走。

追寻改革之源

时间镌刻崭新年轮，岁月记录前行足印。

45年前，历史之手在中国南海划下重重的一笔。时任国务院副总理李先念在听完招商局副董事长袁庚汇报后，在30多平方公里的深圳市南头半岛上，圈定了2.14平方公里，这就是后来被誉为“改革试验田”的蛇口工业区。

招商蛇口作为招商局旗下城市和园区综合开发运营板块的旗舰企业，前身可追溯至蛇口工业区。1979年1月31日，随着蛇口工业区成立，打响填海建港“第一炮”，招商蛇口在时代的浪潮中就此诞生。“敢为天下先”的精神注入了招商蛇口的基因里。

“时间就是金钱，效率就是生命”“空谈误国，实干兴邦”等脍炙人口的口号也从这里流行传播。1981年，蛇口工业区提出的“时间就是金钱，效率就是生命”，被誉为“冲破思想禁锢的一声春雷”。

房子一直是老百姓关心的头等大事。随着工业区的建设推进，蛇口人口越来越多，住房需求量越来越大。1984年12月，蛇口工业区在全国率先实行租售结合的住房商品化改革。

敢为天下先。作为房地产领域第一个吃螃蟹的人，袁庚先生也给后来者带来了改革与勇敢冒险的精神。

奏响创新变革曲

2015年，招商蛇口再次蜕变。蛇口工业区吸收合并招商地产，完成重大无先例重组登陆深交所上市，创造了一个资本市场和国企改革的经典案例。招商蛇口明确定位为“城市和园区运营服务商”，以综合发展模式，赋能城市生长。

一路走来，招商蛇口不断创新成长，拥抱新机遇。

2019年，招商积余成功上市，聚焦物业服务，开辟招商蛇口转型发展新战场，实力践行“以客户为中心”的发展理念；2023年招商蛇口MSCI ESG评级跃升至A级。始终秉承长期主义思维的招商蛇口，推动绿色发展，促进人文和谐，完善治理架构，贡献蛇口新力量。

近日，招商局集团董事长缪建民在出席招商蛇口创立45周年活动指出，蛇口作为我国改革开放的桥头堡，以独特的“蛇口模式”创造了24项“全国第一”，用改革实践奏响时代强音。

缪建民表示，蛇口是招商局“第二次创业”的发源地，袁庚同志带领老一辈创业者，披荆斩棘、埋头苦干，引进外商投资、学习国际先进管理经验，奠地基、通微波，建码头、开工厂，办企业、育人才，以市场化改革孕育了“蛇口精神”，开启招商局“第二次创业”，百年老店重焕新颜，用真抓实干书写了“春天的故事”。

承载“美好生活”使命

“把蛇口建成更适合人类生活的地方”，是蛇口开发之初，袁庚老人许下的宏愿。这一愿望代表了蛇口人对美好生活的朴素追求。历史的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。

近年来，招商蛇口发布“美好生活圈”理念，以全民美好生活需求为导向，以城市生长建设为依托，开拓业务范围，满足不同生命周期人的全方面生活需求，致力成为人民美好生活的承载者，内容涵盖居住、健康医疗、国际教育、商业、产业园区、酒店、长租公寓、邮轮等满足客户不同成长阶段的全方位需求。

“把蛇口建成更适合人类生活的地方”，是蛇口开发之初，袁庚老人许下的宏愿。这一愿望代表了蛇口人对美好生活的朴素追求。从改革开放的试验田，再到如今“美好生活”的奋斗者，招商蛇口的发展紧贴城市生长，45年时间并未让这家企业的创新本质褪色，招商蛇口持续践行“美好生活承载者”的使命。

组织迭新推进“三个转变”

随着房地产市场发生显著变化，房地产行业进入新发展阶段。招商蛇口不忘初心，保持战略定力，适时明确自身中长期转型方向，稳步推进“三个转变”，即从开发为主向开发与经营并重转变，从重资产为主向轻重结合转变，从同质化竞争向差异化发展转变。

缪建民也对招商蛇口提出希望：进一步弘扬“蛇口精神”，加快推动转型发展，勇当招商局“第三次创业”的主力军；积极探索构建房地产发展新模式，建设“好房子”、运营“好资产”、提供“好服务”，不断满足人民美好生活的需要。

招商蛇口党委书记、董事长蒋铁峰表示，在深化改革创新，践行“第三次创业”的背景之下，全面落实集团指示，以“精进”作为贯穿全年的关键。

为保障战略实施，招商蛇口启动2024年组织变革：一是战略聚焦，七大区域整合为五大区域，形成华东、华南、华北、江南、西南五大区域公司，进一步集中力量深耕优势板块。

二是业务拓展，成立“招商建管”进军代建产业，成为业内率先发力代建业务的央企地产之一。

三是人才轮动，以业绩导向，激活内部人才团队，让有能力、有业绩的干部获得更大的发展平台。

招商蛇口紧跟行业变化、以业绩为导向的组织模式，将有助于其未来的高质量发展。其中，做大做强代建业务，符合招商蛇口的“三个转变”总体战略，由重转轻，完善其轻资产的战略版图，也有助于房企以更多元的方式获取优质项目资源。

2024年，招商蛇口站位行业TOP3新起点，围绕开发业务、资产运营和城市服务三类业务，迭新布阵，勇当高质量发展的排头兵，精业笃行，惟实励新。