李志刚：以亏损换规模的时代已结束 CEO要建立自己的根据地

　　3月，山海成长营举办新一期山海CEO活动。山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚表示，以亏损换规模的时代已经过去了，CEO需要回归商业常识，建立自己的根据地，单位模型需要为正。

　　受多种因素的影响，国内创业环境正在发生变化，创业者需要对未来趋势有更清晰的判断。鉴于CEO的需求，山海成长营举办了这次小范围的内部分享活动，分别来自工业互联网、医疗养老、航天等领域的数十位CEO参会。李志刚就“CEO需要建立自己的根据地”主题进行了分享。

　　李志刚称，宏观环境发生变化，资本需要有序发展，这也意味着过去以亏损换规模的时代结束了，未来创业回归商业的本质，建立起自己的根据地，具备自我造血能力，保证单位模型为正的基础上再扩张。

　　在其后的CEO互动环节，在座CEO分别阐述自身的根据地在哪，如何打磨单位模型，一位CEO说，“我们这代创业者一定是从啃硬骨头开始啃起。”这段话引发现场强烈共鸣。

　　李志刚著有《创京东》和《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》，专注于研究新经济行业趋势，先后调研近3000家公司，拥有企业从A轮到千亿美元发展历程的完整案例，知道如何帮助初创企业成长、规划发展路径并规避未来可能存在的问题。

　　2018年，李志刚创办山海成长营，旨在助力创业者解决方向+选择的问题，成就各行各业百亿级CEO。

　　李志刚说：“CEO的一生，就是做选择的一生。每个CEO，只有将国家、社会、时代、技术与个人命运相结合，才能精准把握未来趋势。只有理解趋势和人性，在每个创业路口，都选择正确，才能从999死1生中的创业中，找到属于自己的生路。”

　　据介绍，山海成长营特点包括趋势、人性、实战。帮助创业者提升视野和格局，了解各行各业创业趋势，同时针对CEO个人和公司特点，在关键决策上推动CEO做出正确的选择。所有方法论及案例均来自一线及CEO的调研和实践，帮助CEO达成商业结果。

　　2021年1月，山海成长营正式提出山海营训“坚持正向价值观，为国家、社会创造价值”。价值观与商业结果是山海成长营选拔、培养CEO的标准，希望聚集并成就一批具备正向价值观，又有商业能力的CEO。

　　成立四年以来，山海成长营服务近40名CEO，现已成就12家行业头部、5家独角兽、2家百亿、1家百亿美元公司。未来，山海成长营希望通过成就百家新经济各行业潜力CEO，促进他们背后千万级员工就业，从而让更多人过上共同富裕的美好生活。